三、互联网与传统行业如何结合，会带来一些什么新的变化？

第三个就是和传统行业的联系，刚才我讲的携带式的东西，它已经在和传统行业结合了，医疗是不是在中国是最大的行业我不知道，但在美国已经成为最大的行业，医疗行业占美国GDP的17%，也就是说美国人17%的钱都拿去看病了。这在中国可能也会很大，为什么说要根据传统行业结合呢？我们来看这么一件事，我记得我1986年的时候去过北京首钢，厂方负责人告诉我他们引进了一些王安的计算机，他说你看我们实现了计算机化，那个时候绝大多数中国企业没有计算机，一般的钢铁公司是想象不到它需要计算机的，这是不可能的事，在这一点上他十分自豪。这说明了一个什么事情，在过去将近30年的时间中，我们国家初步完成了计算机化，现在到任何一个公司去，至少财务这些部门都在使用计算机，但是中国的企业并没有完成互联网化。如今大到企业小到店铺，都有计算机，但他们并没有将自己的业务连入互联网。为什么我总说传统企业完成互联网化是一个非常大的商业机遇？首先我们举个例子，先说谷歌的在线广告的例子，100年前最富有的人是办报纸的，那是当年最有钱的人，之后1929年金融危机就完蛋了，虽然他们还是有很多钱，但是收音机兴起了，这波人做媒体的是最有钱的，再然后是电视兴起了，都是这个时代的。而现在互联网起来了。但这些媒体其实干的都是同样一件事——广告。在媒介更替的过程中并没有一个新技术取代老技术。所以说如果我们用互联网去颠覆一个行业，你要颠覆一个大的，传统行业都很大，他涨得慢但是很大。有一些新的行业，你可以说我自己创造一个行业，也可以，你每年2%的增长，第一年的市场一共只有100万美元，你翻十年到10亿美元，这已经很大了。但是你要知道传统的行业非常大。

养猪行业比我们在中国行业IT行业不知道大多少，不是大家要做传统行业，这些事会发生，不管有没有人做，就像如果说在1986年的时候，我说二十年后，所有的企业都要用计算机，不用计算机的企业就要关门，可能不一定有人信，为了这件事我们投入了多少钱，造就了多少的机会就在这儿，今天我说移动互联网和云计算，将来所有的企业，都是互联网企业。汽车公司可以是一个互联网企业，这样代理商就将很大程度上消失了，报社可能是一个互联网企业，出版社可能也是互联网企业，在这个转换的过程中，机会在哪儿，机会就在这儿，只要你在这个浪潮之间，当世界上所有的企业都从传统的企业，在互联网化中，在这个过程中，我站在这儿，这个浪推着你，你也在这么大的市场上也能分担。四、移动互联网的商业趋势我最后讲一个，移动互联网的商业趋势，我们看到了已经发生的事，那么现在移动互联网靠什么挣钱呢？有人说支付、也有人说游戏，但如果大家考虑创业，往往还是会先想做游戏。现在我们看到房产面前的游戏确实是这样的，在韩国和日本也是如此，但是我想说，回到我刚刚过山车的原理，这些公司所有的业务加起来，把泡沫挤出去了以后，到2012年游戏市场一共有几百亿美元。看似不算少了，但很可惜一半是游戏硬件，剩下的400亿中，腾讯有接近100亿美元，占了很大一块。

其他人想进去怎么进？这确实是一个需要面临的问题，其他的我们传统一点的行业，就说改造现有的IT，这市场有多大呢？仅IT软件和服务业就有差不多一万亿的规模。

这个和游戏谁大谁小呢？我希望是第一个，所以我在硅谷看到了很多云计算的企业或者移动互联网，他的目标是传统的企业服务，我为了写这本书还专门去做了调研。甲骨文一家最善于收购的公司，这个公司之所以成功，不是他做了什么好的软件，而在于我到现在没有看到第二家软件公司比他会收购，他在半年的时间，收购了三家公司，都是基于云计算的公司，第一个是客服管理，你想不到这个客服管理，人事管理，他当时买了一个软件，还有一家我忘了，每一个收购都在10亿美元以上。说明什么呢，企业服务这个市场比我们想像要大很多，这是第一个。第二个我们再看一个现象，这个企业级的市场很可观，最早的时候，要是个人加一百台计算机都很慢，在我们原来的印象中，我们自己个人掏腰包买的设备，不会比公家掏钱买的更好，但是你今天看你在用的，你随便去工商看一下，看他们的是什么，你随便找一家银行去取一次钱，你看看他们用的是什么，你用的是什么东西。这个差距就是说，我们过去二十年，他们没有什么改进，这个差距，他们原来比我们领先很多，现在比我们差很多，你们觉得这个东西是永久性的会发生吗？全世界的企业级的IT不投钱，就是我们消费者在投钱。之所以这个事在过去不可能发生，传统企业的动作慢是在于IT/互联网的迭代比较多，但是这是一定要发生的。否则的话，他在家是一个习惯，上班是一个习惯，你在家等于你开汽车，你上班天天赶驴车，这种事是不可能的，企业服务与移动互联网是一个未来特别大的市场。

这个商业趋势就先讲到这儿谢谢大家。